12月19日下午，福海創(chuàng)組織召開2025年企業(yè)管理工作專題會，福建能源石化集團(tuán)黨委書記、董事長徐建平出席會議，會議由公司黨委書記、董事長連毅敏主持，公司圍繞福海創(chuàng)2025年企業(yè)管理工作主要思路展開專題匯報。

　　徐建平聽取了福海創(chuàng)專題匯報，就集團(tuán)近年來在深化國企改革、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)整合、內(nèi)控體系建設(shè)、績效考核等企業(yè)方面的工作成效，對企業(yè)管理工作提出了指導(dǎo)意見。一是強(qiáng)化合規(guī)管理，以內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，精細(xì)甄別業(yè)務(wù)風(fēng)險，梳理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計，提高全員合規(guī)意識，切實降低經(jīng)營風(fēng)險。二是精研管理體系，聚焦制度的有效管理體系搭建，以“體系+理念（培訓(xùn)）+技術(shù)”優(yōu)化體系建設(shè)，狠抓體系培訓(xùn)落實，借助信息化、智能化手段，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理水平進(jìn)階。三是深耕精細(xì)化管理，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗，著眼流程、細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)創(chuàng)新思維，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”理念深植企業(yè)文化內(nèi)核。四是深化對標(biāo)管理，通過持續(xù)收集分析運用數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)對標(biāo)、選標(biāo)、建標(biāo)，精細(xì)差距分析，制定改進(jìn)策略，實施改進(jìn)方案，從對標(biāo)企業(yè)歷史最優(yōu)邁向行業(yè)先進(jìn)前沿，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與提升。五是驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造，圍繞企業(yè)效益提升，整合組織效能，強(qiáng)化運營能力，以管理效能促進(jìn)效益提升，根植全員效益意識，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　連毅敏表示，一是將持續(xù)聚焦集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略與“五個保障”，深化體系構(gòu)建與對標(biāo)優(yōu)化，加速數(shù)字賦能，驅(qū)動管理創(chuàng)新。二是深度借鑒集團(tuán)內(nèi)控體系的實踐，確保公司內(nèi)控體系落地生根，高效執(zhí)行。三是以年度企業(yè)管理目標(biāo)為指引，精耕細(xì)作，精細(xì)管理，提升企業(yè)管理水平。

　　集團(tuán)在古雷部分權(quán)屬企業(yè)在家領(lǐng)導(dǎo)班子及福海創(chuàng)中層以上干部共80余人參加會議。（文 張漳成/圖 楊杰）