6月15日，福海創(chuàng)召開杜邦安全管理改善項目總結(jié)會，集團相關(guān)部門領(lǐng)導、公司領(lǐng)導班子成員、杜邦顧問團隊、各分委會組長、副組長、秘書參會，公司副總經(jīng)理趙會玉主持會議。

　　會議從“砥礪前行”歷程篇、“卓有成效”收獲篇、“行穩(wěn)致遠”實踐篇、“粲然可觀”展示篇、“踔厲奮發(fā)”展望篇五個方面全面總結(jié)回顧了項目三年以來的工作歷程、取得成果及對未來的展望。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理李玉光對杜邦顧問團隊三年以來的辛勤付出表示衷心的感謝，并肯定了項目所取得的成績，他表示成績代表過去，安全工作只有起點沒有終點，在今后的工作當中要再接再厲，朝著更遠大的目標而努力。

　　集團安健環(huán)部總經(jīng)理劉永川表示，福海創(chuàng)杜邦安全管理改善項目歷時三年，總體建設(shè)卓有成效，已初步形成福海創(chuàng)安全管理體系，實現(xiàn)從嚴格監(jiān)管向自我管理轉(zhuǎn)變，但不意味著能一勞永逸，要持續(xù)運用好已經(jīng)建成的工作機制。

　　對于下一步福海創(chuàng)如何持續(xù)完善鞏固并提升安全管理體系提出三點要求：

　　一是總結(jié)固化。持續(xù)提煉總結(jié)良好實踐，將安全實踐固化為公司制度和個人習慣。

　　二是整改提升。要總結(jié)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足和薄弱點，更有針對性地進行管理提升，實現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)深化優(yōu)化。

　　三是推廣應用。良好實踐不僅要在福海創(chuàng)內(nèi)部推廣，也要為集團板塊間其他企業(yè)提供經(jīng)驗借鑒。（文字丨連梅冠  圖片丨陳志杰）