為扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，日前，公司黨委書記、董事長李邦雄以《推進(jìn)中國式現(xiàn)代化 建設(shè)一流石化企業(yè)》為題，為公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及QHSE第一、第二黨支部黨員代表上了一堂主題鮮明、內(nèi)容豐富的主題教育專題黨課。

　　李邦雄以習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中關(guān)于中國式現(xiàn)代化講話精神為基礎(chǔ)，結(jié)合自身學(xué)習(xí)思考，聯(lián)系公司發(fā)展實(shí)際，從中國式現(xiàn)代化的普遍規(guī)律、特征、深刻內(nèi)涵和通過科技創(chuàng)新推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，帶領(lǐng)大家深刻領(lǐng)悟中國式現(xiàn)代化的時代背景和本質(zhì)要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，正確理解中國式現(xiàn)代化對公司生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、分銷貿(mào)易的指導(dǎo)意義，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　針對石油化工行業(yè)發(fā)展面臨的形勢和機(jī)遇，李邦雄提出四點(diǎn)要求：

　　一是抓住項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，保障建設(shè)質(zhì)量。要抓住原料適應(yīng)性技改和改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)遇期，確保建設(shè)質(zhì)量有保障，建設(shè)進(jìn)度不滯后，投產(chǎn)時機(jī)可把控。

　　二是加大研發(fā)投入力度，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系。要進(jìn)一步加大研發(fā)投入力度，解決工藝技術(shù)瓶頸，提高產(chǎn)品利潤率和產(chǎn)能利用率，不斷開發(fā)和采用綠色低碳高效工藝技術(shù)，從源頭節(jié)能減排，助力公司高端化、集約化、數(shù)字化、綠色化發(fā)展，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化，建設(shè)一流石化企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　三是對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，找出公司存在的差距和不足。要采用走出去和請進(jìn)來的方式向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，向行業(yè)一流學(xué)習(xí)，通過查找差距，有針對性地進(jìn)行技改技措，通過節(jié)能改造查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步降低能耗、物耗，提升公司生產(chǎn)裝置的技術(shù)水平和綜合競爭力。

　　四是加快推進(jìn)數(shù)字化、智能化工廠的建設(shè)，提高公司現(xiàn)代化水平。要進(jìn)一步推進(jìn)智能工廠和數(shù)字工廠的建設(shè)，充分利用智能操作系統(tǒng)和智能操作理念，使生產(chǎn)裝置更加平穩(wěn)、安全運(yùn)行，將經(jīng)營決策系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、指標(biāo)優(yōu)化系統(tǒng)引入生產(chǎn)管理中，通過智能化和數(shù)字化建設(shè)進(jìn)一步提升現(xiàn)代化水平。（文字丨許陽  圖片丨鄭杰鵬）